2月9日-10日（rì），中國電氣裝備（bèi）黨（dǎng）委常委、副總經理朱安珂一行到中國西電集團調（diào）研指導，與（yǔ）公司班子（zǐ）成員（yuán）座談（tán）交流，並實地調研西電智（zhì）慧產業園區建設現場、電力電子事業部（bù）、西電避雷器及西電套（tào）管等，聽取公司關於“三（sān）四五•百億”登高計劃、產（chǎn）業戰（zhàn）略布局、投資工作思路、智慧園區（qū）建設等工作情況的匯報。
朱（zhū）安珂指出，過去的一年，中國西（xī）電集團在戰略執行落地、優化產業布局（jú）方麵持續加強，主要（yào）經營（yíng）指標實現了快（kuài）速增長，在智慧園區規劃建設、新業務開拓等方（fāng）麵取得了一（yī）定成績，展現出更（gèng）好更快發展的良好勢（shì）頭。
朱（zhū）安珂強調，一是緊盯集（jí）團公（gōng）司建（jiàn）設世界一流智慧電氣裝備集團的發展目標，結合中國西電集團“三四五•百億”登高目標（biāo），進一步解放思想、主動深化開放合作，加（jiā）強對（duì）新業務的探索拓展和培育力度，加快推動產業投資項目落地。二是充分發揮產業（yè）鏈配套優勢、集群優勢，協（xié）同集團公司內（nèi）部資源（yuán），圍繞輸（shū）配（pèi）電裝備製（zhì）造產業鏈延鏈、補鏈、強鏈，做精做強零部件生產和內配（pèi），重點突（tū）破（pò）“卡脖子”關鍵核心技術。三是全力推進西電智慧產（chǎn）業園區規（guī）劃建設，確保按時投產，統籌規（guī）劃新（xīn）老園區產能提升、技術改造項目，著力打造數字工廠、智能工廠，推動數字化、智能化（huà）改造（zào）升級。四是保持戰略定力，全力做好投融資項目風險防（fáng）控（kòng），加強專業人才隊伍建設（shè），保障投資計劃落地（dì）實施，為提升企業未來發展質量效益提供堅強支撐。
中國電氣裝備戰略發展部，中國西電集團（tuán）班子成員、戰略發展部、財務部、園區辦、寶（bǎo）光集團（tuán）、國際事業（yè）部、西（xī）電保理主（zhǔ）要負責人（rén）參加調研座談。
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