為深入（rù）推（tuī）進公（gōng）司黨委學習（xí）貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展（zhǎn），紮實落（luò）實習近平總書記關於“在全黨大興調查研究之風”的重要指示要求，大力弘揚求真務實、真抓實幹的作風，高質（zhì）量推進調查研（yán）究工作（zuò），公司領導班子成員深入所屬各單位調研，聽取各項重（chóng）點任務的匯報（bào）。我們開設“主題教（jiāo）育·深調研（yán）”專欄，持續報道專題調研（yán）成效成果，聚焦公司“三四五·百億”登高目標（biāo），推動各項重點工作任務落實落地。

丁小林到電力電子事業部調研

6月6日，中國西電集（jí）團、中國西電黨委書（shū）記、董事長丁小林一行圍繞“聚焦‘三四五•百億’登高目標，加快產（chǎn）業布局優化和產業結構調整，推進資源整合，拉長長板、補齊短板，鞏固優勢領域領先地位，開（kāi）辟（pì）更多新領域新賽道，不斷（duàn）增強企業發展後勁”主題到電力電子事業部（bù）開展調研。

丁（dīng）小林強（qiáng）調，一是要抓好（hǎo）當下、兼顧（gù）長遠，既要緊抓市場訂單，夯實發展基（jī）礎，又要把轉型發展作（zuò）為重中之重，在能力（lì）提（tí）升、打造核心競爭力上下功夫。二是要做好業務布局和路徑規劃，梳理輕重緩急，集中優勢資（zī）源，實施重點突破。三（sān）是要積極探（tàn）索投資拉動、戰略合作等措（cuò）施，借力發展，加快將新技術轉化為訂單。四是要（yào）堅定不（bú）移技術創（chuàng）新，既要確保關鍵核心技術自主掌握，又要通過技術合作提升創新效率。五是要按照業務（wù）規劃加快人才儲（chǔ）備，根據業務（wù）發展需（xū）求補齊工程技術等短板，不斷增強企業發展後勁。

韓兵（bīng）到西電新能源調研

6月7日—9日，中國西電集團黨委副書記、總經理韓兵一行（háng）圍繞“聚焦新業務快速（sù）高質量發展，圍繞工程總包業務（wù）風險防控，強化製度體係建設、精細化管理，不（bú）斷提升工程管理能力”到西電新能源金昌潮（cháo）水山100MW風電項目、金宇牧光互補產業園150MW光伏（fú）發電項目、白銀景泰50MW風電項（xiàng）目進行現場調研。

韓兵強調（diào），一要健全完善工（gōng）程總（zǒng）承包項目風險管控體係，以工程（chéng）項目全生命周期風險防控作為管理抓手，在綜合評估（gū）經濟效益和管理效益的（de）同時，強（qiáng）化風險（xiǎn）防控意識，做實項目前期風險評估及盡職調查，分類（lèi）識別（bié）分析各類項目風險，深化項（xiàng）目立（lì）項及（jí）合同評審風險把控，科學製定應（yīng）對措施，對完工項目要（yào）複盤總結，沉澱管理經驗，提升項目全過（guò）程風險防控能力（lì）。二（èr）要樹牢質量（liàng）安（ān）全底線意識，堅持源頭管控、預防為（wéi）主（zhǔ）、綜合治理，加強項目現場（chǎng）安全檢查及質量精細化管理，嚴防、嚴（yán）控、嚴堵安全質量事故發生（shēng）。三要強化工程項目成本費用管控，強調方案決定成本（běn）、精細管理決定成本（běn），要將成本管控意識（shí）貫穿至項目前期預算編製到執行過程費用管控各階段，宏觀、微觀成本管控（kòng）兩手抓，發揮大數據和信（xìn）息化平（píng）台精益（yì）管理作用，嚴格測算和控製項目管理費用，強化成本“管”與“控” ，促進企業經營效益（yì）目標實現。四要強化項目經理（lǐ）管理（lǐ）責任，科學設定項目（mù）經理（lǐ）管理考核指標及激勵機製（zhì），要求項目經理要充分發揮主觀能動性，對項目進度、成本（běn）、技術質量、安全等全過程負責。同（tóng）時，重視成熟項（xiàng）目經理的選拔、培養和激勵，配備專業工程項目管理人員，並加強財務、業務、法律等專業培訓，提升項目管理人員綜合能（néng）力。五要（yào）加快專業人（rén）才補充引進，結合企業實際管理需求，繼續加強項目（mù）建（jiàn）設前端優秀專業人才引進，提升團隊（duì）工程管理專業能力。補充財務、法務、合規等（děng）風險管理人才，延伸風險管理觸角（jiǎo）、深度，支撐服務公司重大項目落地推進。

石丹到西電避雷器調研

6月7日（rì），中國西（xī）電（diàn）集團黨委常委（wěi）、中國西電黨委常（cháng）委、總會計師（shī）石丹一行圍繞“聚焦運營質量問題，強化現金流量管（guǎn）理、‘兩金’管理（lǐ），強化高負債子企（qǐ）業壓（yā）降工作（zuò）”主（zhǔ）題到西電避雷器開（kāi）展調研。

石丹強調，一要立足企業實際經營環境，大膽（dǎn）改革創新，沿著“小而（ér）靈（líng）、小而精、小而優”的思（sī）想做好企業發展（zhǎn）戰略規劃。二（èr）要圍繞經營（yíng）目標，紮實（shí）做（zuò）好主題教育，切實提升運營質量和效率。三要（yào）認真貫徹公司經營部署，積極響（xiǎng）應各部門工作安排。四要深入開展提質增效活動，通過行業競爭協同，全力開（kāi）拓市場共贏發（fā）展。五要重點關注應收賬款（kuǎn）壓控工作，提升資金周（zhōu）轉效率和利（lì）潤“含金量”。六要持（chí）續推（tuī）進合同項目事前（qián）管理，通過流程審（shěn）批規避虧（kuī）損合同，消滅企業“出（chū）血點”。七要通過（guò）經營路線圖管理工具，形成財務業務聯動（dòng）PDCA管理模式，通過業務關鍵點，加強精益（yì）管理，提升企業盈利水平。

餘（yú）明星到（dào）西電西變、西開有限、西變中特調研

6月9日，中國西電黨委常委、副總經理餘明星一行圍繞“聚焦‘三四五·百億’登高目標，在原有傳統業務、產業鏈延伸業務、新（xīn）興業務等領域加大投資力度，以（yǐ）投資增長拉動經營（yíng）發展”主（zhǔ）題到西電西變、西開有限、西變中特開展調研。

在（zài）西電西變，餘明星強調，一（yī）是要加（jiā）快固定資產投資落實落地，同時（shí）確保節點可控、流程合規。戰略發（fā）展部要做好服務。二是推動集（jí）采，與供應鏈分公司保持充（chōng）分對（duì）接，確保業務順利開展。三是變壓器（qì）事（shì）業部要統籌好平台企業產能，保證利益最大化。西電西變要用好超高壓產（chǎn）線，緊抓（zhuā）市（shì）場機遇（yù）；加強5S現場管理，做好定置定位管理。四是要加大風險隱患排查，做好自查，確保冷作車間噴塗工（gōng）序有機廢氣處理提標改造項目及焊接煙（yān）塵處理改（gǎi）造項目按時（shí）完成，提升企業本質安全環（huán）保管理水平。

在西開有限，餘明星（xīng）強調，一是聚焦市場開拓，加大（dà）子企業之間（jiān）的交流溝通，統（tǒng）籌開關事業部市場資源，加（jiā）強（qiáng）新（xīn）業務、新市場的（de）持續跟進，依托事業部資（zī）源優勢（shì），持續（xù）加大市場開拓力度。二是推進標（biāo）準化建設，統籌開關事業部各類產品（pǐn），同（tóng）安（ān）排、同部署，從技術、成本（běn）等維度開展全麵對標，實現產品平台化、技術統一化、市場差異化。三是發揮集采優勢，梳理問題、製定措施（shī），建立與（yǔ）上級（jí）相關部門的反饋溝通機製，持續推進集采工（gōng）作不斷取得實效。四是提升產品可靠性，聚焦瓶頸問（wèn）題，對標一流（liú）企業，建立健全精準對（duì）標機製，以常態化對標確保產品持續（xù）、穩定高標準出產。五是聚焦新園區建設，將新（xīn）園區建設（shè）作為升級轉（zhuǎn）型發展的機遇，在（zài）擴能的同時，確保投（tóu）產即達產，加強“燈塔（tǎ）工廠”的宣傳展示策劃，積極申報國家、省、市相關部門的科（kē）技項目，爭取政策支持。六是築牢安全意識，主動履職盡責，確（què）保安全生（shēng）產，切實增強（qiáng）安（ān）全管理的針對性，聚焦雙重預防機製建設、安（ān）全隊伍建設、安全技防建設等方麵，保障全體職工身體健康和生命安全，切實履（lǚ）行好央企安全生產社會責任。

在西（xī）變中特，餘明星強調，一是進一步（bù）提升自產能力，減少常規產品（pǐn）外包，確（què）保項目利潤水平。二是著力解決“兩金（jīn）”問題，減輕企業負擔，為高質量發展掃除障礙。三是（shì）堅持抓好安全質（zhì）量，牢固樹立紅（hóng）線意識和底線思（sī）維，強化（huà）安（ān）全隱患排查，健全（quán）質量管（guǎn）控機製（zhì），保障生產經營安全穩定（dìng）。四是持續做好與西（xī）電西變的溝通（tōng）與互（hù）動，學習和參照其先進管理經驗開展工作，敢闖敢為，成為中國西（xī）電在西南地區的穩（wěn）固戰略（luè）支點。