8月11日，中國西電（diàn）集團、中國西電召開2023年7月份運營分析會（huì），認真貫徹中國電氣裝備（bèi）月度運（yùn）營工作會（huì）議精神，全麵落實好公司上半年工（gōng）作會各項部署（shǔ），“大幹三季（jì）度、決勝下半場”，高質高效完成全年目標任務。中國西電集團和中國西電相關領導（dǎo）出席（xí）會議並（bìng）講話。

會上，製造與數字化部和財務部分別就市（shì）場運營情況和財務情況進行通報；西電光電纜、西（xī）電西變和西電電力係（xì）統分別匯報（bào）運營突出問題及重點（diǎn）舉（jǔ）措；本（běn）部部門通報並溝通（tōng）階段重點工作。公（gōng）司領導提出工（gōng）作要求，並對下階段（duàn）重點事項進行安（ān）排部（bù）署。

會議指出，1-7月公司主要經營指標完成情況較好，繼續保持較（jiào）快增長態勢，經濟運（yùn）行平穩有序，6項主（zhǔ）要經營（yíng）指標（biāo）增幅（fú）均超過兩位（wèi）數。市場開拓方麵表（biǎo）現突出，主營產品市場占有率穩步提升，訂單結構逐步改善。

會議要求，緊盯（dīng）目標不放鬆，群策群力謀發展，擼起袖子加油（yóu）幹，鍥而不舍抓落實，積極挑戰更高的發展目標（biāo），提檔加速推進企業高質量發展。一是奮力實現全年任務（wù）目標（biāo）。積極承接好（hǎo）中國電氣裝備年中工作會提（tí）出的挑戰目標要求，做好指（zhǐ）標任務（wù）分（fèn）解，妥善解決麵（miàn）臨的經營（yíng）難題，奮力（lì）實現質的有效提升和量的合理增長。二是（shì）搶抓市場（chǎng）機遇。持續高度關注特高壓直流等重大項目進展，對下半年即將招標的特高壓項目製定科學投標策（cè）略，爭取實現（xiàn）更佳業績；持（chí）續加大國際業務開拓力度，擴大國際市場訂貨；持續深（shēn）耕電源市場，不斷（duàn）擴充客戶資源，保持市（shì）場（chǎng）占有率穩中有升。三是提高資質和績效水平。加強綠色環保產品推進（jìn）力度，不斷提高投標（biāo）覆蓋率；強（qiáng）化產品質量（liàng）與履約管理，增加客戶走訪頻次，提高績效評價等級，針對2023年國網第一次供應商績效評價中排名靠後的產品製定專（zhuān）項（xiàng）提升措施。四是加強（qiáng）新業務過（guò）程管控。構建科學、高效的項目管理體係，項目規模分級管理，提高風險防控等級，管控（kòng）好工程施工進度與成本，加快推進（jìn）回款進度。五是加強回款管（guǎn）理。企業主要負責人應高度（dù）重視回款工作，實施分類考核，激發基層員工主動作為的工作積極性；加強回款（kuǎn）“八階段（duàn）”監督檢查，深化管理穿透性、計劃精準性和考核有效性，確保可要款項（xiàng）應回盡回。六是（shì）高度重視網絡安（ān）全。各單位做好網絡安全（quán）滲透測試工作，強化係（xì）統加固防護和（hé）問（wèn）題整（zhěng）改，確（què）保攻（gōng）防演練期間公司整（zhěng）體網絡安全。七是強化安全質量追責問責。各單位增強規矩意識，從安全發展的高度，拿出實招硬（yìng）招，切實提高工程項目的安全質量保障能力；強化安全質量約談和追責問責（zé）機製（zhì），開展工程現場“四（sì）不兩（liǎng）直”檢查，堅決防止各類安全（quán）事故和質量事件發生。

會議強調，始終把（bǎ）效率效益作為經營的重中之重（chóng），堅持問題導向、補齊短板，因時因勢（shì）優化各類資源配置，著力提高運營效率（lǜ）。一是持（chí）續深（shēn）化“兩金（jīn）”管控（kòng），著力解決（jué）應收（shōu）賬款回收過（guò）程中的難點問題，平衡資金收支，加快現金流顯著改善。二（èr）是明確收入（rù）確認標準，強（qiáng）化銷售合同全流（liú）程關鍵（jiàn）節點管控，落實（shí）項目責任人，加（jiā）快（kuài）訂單收入轉化進度。三是嚴防經營風險，嚴格落實（shí）國務院國資委相關規定要求，嚴（yán）禁（jìn）開展融（róng）資性貿易（yì）或“空轉”“走單”等虛假貿易業務，杜絕與主業產品無相關性的設備集成。

會議（yì）以現場形式召開。本（běn）部部門主要負責人，公司派駐所屬（shǔ）企業專職監事，所（suǒ）屬相關單位主要負責人和（hé）總會計師參加會議。