3月25日，中國西（xī）電集團、中國西電召開3月總會計（jì）師例會。會議以習近平新（xīn）時代中國特色社會主義思想為指導，全麵（miàn）貫徹黨的二十大和中央經（jīng）濟（jì）工作會議精神，貫（guàn）徹落實中國（guó）電氣裝備集團2024年年度（dù）工作會議和財務工作會議精神，推動2024年度財務重點工作。中國西電黨委副書記、總經理趙啟出席會（huì）議並講話（huà），中國西電集團（tuán）、中國西電黨委常委（wěi）、總會計師鄭高潮（cháo）出席（xí）會議（yì）。
會議（yì）指出：各總會計師要算好“企業賬”，善於抓大放小、以大兼小。算好“產品賬”，要善於以小帶大（dà）、小中見大。算好“個人賬”，要善於統籌兼顧、綜合平衡。做好數（shù）字化係統建設，真正做到財務數據“看得（dé）見，調得動，用得好”。總會計師要成為財（cái）務專家。做好財務會計工作，確保財務信息真實準確完整、財務活動（dòng）依法合規有效。發揮專業知識優（yōu）勢，以財（cái）務策略（luè）執行公司戰略，為企業長遠發展提供專業財務建議和支（zhī）撐，引領（lǐng）企業的全麵運營與全麵發展。當好（hǎo）風險的最後（hòu）一道屏障（zhàng），保證財務報表合法合（hé）規,共同營造“誠信為本，操守為重”的良好環境。
會議強（qiáng）調：針對預算工（gōng）作，一是各單位要多措並舉,保障年度（dù）目（mù）標實現。二是加強指標跟（gēn）蹤監測與（yǔ）預警糾偏，充分發揮財務全程監督作用，增強預算執行力。三是堅持分類施（shī）策，一企一（yī）策，擴大虧損企業治理範圍。將月度階段性虧損、存在虧損風險及小額微利企業納入管理，深化虧損治理。
多措（cuò）並舉，促（cù）進運營質量提升。一是全力做好收入確認工（gōng）作。各單位要梳理業務模式，提高風險識別（bié）能力；健全管控體係，完善長效防範機製；加（jiā）強監督檢查，提高監督權威（wēi）剛性。二是強（qiáng）化研發支出規範管理工作。各單位要確保研發投入真實性、業務核算規範性、研發費用加計（jì）扣除準確性。三（sān）是持續推動司庫建設工作（zuò）。關注境外（wài）賬戶和金融投資業務管控，提升資金管理能力。四是（shì）加快推進共享中（zhōng）心建設工作。加強標準（zhǔn）化、數字化、一體化建設，推進業財深度（dù）融合，數據共（gòng）建（jiàn）共享。五是深化成本對標與運用工作。強化成本對（duì）標與標準化設計、運營分析協同，持續挖潛技術將本空間，落實標準化設計應用成（chéng）效。
會上，財務部通（tōng）報了公（gōng）司2024年一季度指標預計完成情況，宣貫了成本對標方（fāng）案。
公司財務部負責人，所屬各企業總會計師參加會（huì）議。
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