短（duǎn）短兩天的精（jīng）益培訓雖然已經結束，但（dàn）它卻像（xiàng）一顆石（shí）子（zǐ）投入我思想的湖泊中，思緒逐漸擴散。
此次培訓的課題是成本控製管理。雖說在工作中經常能夠看到我們的（de）精益改善工作，但是通過此（cǐ）次係（xì）統性的學習使我不管從理（lǐ）論還是到實踐都受益匪淺。
了解到精益（yì）改善的十大原則後，使我了解到怎樣使發現問題的眼睛和立刻作（zuò）為的行動達成一致顯得尤為重要（yào）。為了我們（men）企業保持長久向上的活力，那麽（me）精益化的改善空間應該說是無（wú）限（xiàn）的。企業生（shēng）存發展的目標無（wú）非六個字“活著、活好、活久”。如何踐行？怎麽（me）才能使（shǐ）我（wǒ）們的企業價值最大化？“安全”、“增值”、“速度（dù）”、“變現”這些（xiē）理論如何（hé）落地實施？都值（zhí）得我們思考。
做為生產單元（yuán），最能為企業做的就（jiù）是降（jiàng）低生產成本，保證（zhèng）產品質量（liàng），提高產品的周轉速度。說時容易做時難，不去實踐的理論永遠是紙上談兵。培訓中我有幸參加（jiā）了三組沙盤活動體驗，實際的體會（huì）到（dào）從（cóng）生產到（dào）銷售的（de）整個流程，開（kāi）始關注在製品、準時（shí）交付，有無盈利。
通過此次培訓，使（shǐ）我認識到：如果我們製造部的每一位員工都把手裏的工作當做是自己家裏的事情盡心盡力去（qù）完成，就（jiù）不會（huì）出（chū）現簡單的ERP、電子（zǐ）隨工單數據錯誤的錄入（rù），也不會出現在產品（pǐn）出現異常情況時態度散漫的對待，使用完的模具工裝亂扔亂（luàn）放，更不會出現高價值（zhí）的輔料浪費（fèi）使用等（děng）情況。說（shuō）到（dào）底這些（xiē）是職業觀的問題，單位付給（gěi）我（wǒ）們這一份薪水，我們就應該（gāi）在日常的工作中向單位負責，隻有用心對待我（wǒ）們手中的（de）產品、保質保量完成每一份工作任（rèn）務，才有資格端穩這隻碗，吃好這（zhè）碗飯。
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