C產品製造部積極響應公司（sī）“機製、體製、創新改革年”號召，圍（wéi）繞“高質量（liàng）發展”主題（tí），以“強改革、促創新、挖潛力、奮鬥三個月，追平上半年”為目標，經過充分討論，策劃了部門（mén）測試組2020年“生產作業模式（shì）優化”管理創新，覆蓋3#和5#兩線測試組工藝優化、布局調整、計劃管理、任（rèn）務跟蹤、作業模（mó）式和員工（gōng）績效考（kǎo）核（hé）等多個方麵，通過優化實現整體效率的提升。
首先於2020年3月25日製造部在5#測試線召開了（le）動員會。拉（lā）開了C產品製造部2020年生產（chǎn）管理改革的帷幕。
預計項目（mù）實施後（hòu），5#測（cè）試班組生產產品涵（hán）蓋約15種滅弧室，在製品周轉率會提升（shēng）15%以上；3#測試班組現場將得到明顯（xiǎn）改善，物流運輸路線預計減少30%左右。
在2020年的改革之年，C產品製造部勇於（yú）突破自我，以問題為導向，聚焦綜合測試（shì）效率提升目標改善，秉承“謹慎前行，步步推進”的原則，以點帶麵的改革實（shí）現部門綜合效率向更高標準邁進。（汪路）
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