5月30日星期六，人力（lì）資源部邀（yāo）請精益大師邵西勇對公（gōng）司生（shēng）產一（yī）線（xiàn）班組長80餘人進（jìn）行（háng）了“精益班組管理提升（shēng）培訓”，公司精益辦公（gōng）室（shì）成員也（yě）一起聆聽了本次培訓。
本次培訓是按照年初總經理提出的（de）“運用精（jīng）益（yì）思想、驅動創新發展”要求，加大精益生產推動前期培訓工作的一部分。在六個小時的（de）培訓過程裏，邵老師深入淺出地講解精益班組的意義，他先從現場管理者的角色、任務與職責開始定位，然（rán）後詳細闡述了班組長（zhǎng）每天從晨會和（hé）班前（qián）檢查到下班前的確認檢查等一（yī）天應履行（háng）的工作職責及應達到的效（xiào）果，使班組長對自身的任務、職責和角色有了更（gèng）清晰的認識。隨（suí）著培訓的深入，“班組班前、班後會應該怎麽開？”“現場應該如何改善？”“現場管理怎麽管？”“班組（zǔ）應該怎麽管理？”等等難題便迎刃而解，邵老師的旁征博引、妙趣橫生也（yě）引來了現場受訓人員的陣陣（zhèn）掌聲和笑聲。
本（běn）次培訓（xùn）對於我公司基層（céng）班（bān）組長的管理技巧以及角色認知的提高等方麵有了更係統、有效的幫助，對打造基層班組長執行力、發揮團隊潛能起到了積（jī）極作用。
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