為了貫徹公司加強現（xiàn）場管理和團隊建設的思想，進一步推進企業工業化進程，五車間開展了一係列強（qiáng）化培訓班組（zǔ）長及生產骨幹活（huó）動，主要內（nèi）容有外出參觀學習、培訓及討論座談，進一步增（zēng）加了團隊的凝聚力（lì）和戰鬥力。
8月24日，車間組織班組長、生產骨幹20餘人來到寶成（chéng）集團機加分廠參觀學習。在分廠任書記的引導下，他們首先參觀了產品陳（chén）列室（shì）和管理看板，對企業發展進程、產品的用（yòng）途進（jìn）行了解（jiě）。
參（cān）觀完現場，分廠的領導又組織了部分班（bān）組長（zhǎng）與前來參觀的人員（yuán）進行了交流座談，寶成（chéng）分廠廠長詳（xiáng）細介紹了分廠的管理模式和生產流程，並就如何加強製度的執行力度和（hé）提（tí）高職工素質的培養等進行了詳細介紹。座（zuò）談會上，雙方班組長也就班組管理、零件加工、工時分配等方麵進行了三（sān）個多小時的探討，大家還一種意猶未盡。
參觀結束（shù）後，車間又開展“我們應當什麽做”的討論會（huì）以及相關培訓活動，以強化（huà）學習效果，打（dǎ）造具（jù）有凝聚（jù）力和（hé）戰鬥力的骨（gǔ）幹團隊，
下午2：30觀看《如何做好班組長》的培（péi）訓（xùn）光盤，內容包括班組長（zhǎng）在企業管理中（zhōng）的作用，班組長的現狀（zhuàng）和基本標準，如何組織生產，班組長（zhǎng）的權利和管（guǎn）理原則， 管理者的挫折管理（lǐ），班組長的心理素（sù）質（zhì）等六個講座。課間（jiān）大家認真聽講，做筆記。
會後，舉行了 “我們應當怎麽（me）做”主題討論會。討論會上，大家踴躍發言，紛紛表達了自己的參觀學習感想，並（bìng）針對車（chē）間的具體情況，提出了很多有價值的改進意見。
這次活動還舉行了卡拉OK演唱活動 ,活動在歡快的歌聲中結（jié）束。
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