10月29日下午，一起草 www.17c.com股份黨委書記、董事長李軍望，總經理胡唯帶領（lǐng）企業管理部、組織幹部部、質（zhì）量與安全環保部、研發中心等部門負責人一行，到精密（mì）陶瓷公司調研改革工作。此次（cì）調研主要就（jiù）公司對三個（gè）獨（dú）立子公司執行董事變更與廣大幹（gàn）部職工進行交流。
黨委書記李軍望對精密陶瓷公司近幾（jǐ）年的發展給予了充分的肯（kěn）定和表揚，他指出，精密陶瓷公司在公司整（zhěng）體發展（zhǎn）過程中發揮了應有的作用，老區（qū）廣大幹部職工功不可（kě）沒。他從三個方麵闡述了執（zhí）行董事（shì）改革的（de）目的和意義：一（yī）是此次子公司獨立法人變更，就是為了讓子公司能快速適應市場變化，做到（dào）責、權、利明（míng）晰，給子公司更（gèng）多的經營自主權，子公司要充（chōng）分（fèn）發輝自身優勢，快速整合內外部資源，做大做強；二是子公司的領（lǐng）導幹部和廣大職工要勇於創新，積極適應變革，麵對當前複雜（zá）多變（biàn）的經濟環境，要苦練內功，提（tí）升公司產品的核心競爭力，用高質量發（fā）展的思想統（tǒng）領全局；三是要加強與公司職能部門的充分交流和對接，有效利用好公司本部的優質資源，揚長避短，發揮自身的優勢，不貪大求全，做到有所為有所不為。
他要求，公司職能部（bù）門要在對子公司的（de）管控上重新設（shè）計，統一布局（jú），做到責權匹配，既要充分授權，又要讓權力可控。同時要做好服務與監督，各職能部門要積（jī）極行動（dòng）起來，幫助子公司快速完（wán）成組織機構（gòu）的調整（zhěng）和布局，使三個子公司在（zài）此（cǐ）次（cì）公司體製（zhì）機製改革中發揮（huī）模範（fàn）帶（dài）頭作用。（李高峰）
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