12月17日，由（yóu）西電集團精益管理辦公（gōng）室主任馮柱帶隊，西電集團精益（yì）管理專家一行8人，來（lái）我公司開展精益管理推進評價、指導工作。公司精益管理推（tuī）進（jìn）領導小組組（zǔ）長（zhǎng）李軍望、副組長張軍，公司精益管理推進辦公室主任裴慶東，精益管（guǎn）理推進辦公成（chéng）員、各事業部及相關職能部門負責人參加會議。
首（shǒu）先，公司精益管理推進辦公（gōng）室主任裴慶東（dōng），向西電集團精益管理專家一行匯報了公（gōng）司2015年精益管理推進情況（kuàng）。匯（huì）報主要（yào）從公司年度精益管理重點工作完成情況、目標改善、工作亮點，以及目前存在的問題及改善措施4方麵進行了匯報。
在聽取匯報後，西電集團精益管理辦公室主任馮柱對我（wǒ）公（gōng）司精益管（guǎn）理推進工作予（yǔ）以積極（jí）的評價。他說：一起草 www.17c.com集團精益管理（lǐ）推薦（jiàn）工作（zuò）領導重視，推進工作組織完（wán）善，工作有計劃、有措施、有檢查；精益管理人才培養力度大、覆蓋麵廣、效果顯著；先從辦公區域（yù）開展現場5S活動，有別於其他子公司，形成（chéng）了一起草 www.17c.com特色；零件衝壓產線（xiàn）的工位整合工作為西電集團其它製造企業提高自動化程度提供了新的工作思路。
會上，李軍望總經（jīng）理與專家組（zǔ）一行就準時化生產、工業自動化等問（wèn）題進行了交流（liú）。
最後，在總經理（lǐ）李軍（jun1）望的（de）陪同下，西電集團精益管理專家組一行（háng）到生（shēng）產現場（chǎng）進行了精益管理（lǐ）檢查。專家組按照（zhào）西電集團年度精益管理評價（jià）細則的9大模塊、43子項、145條考核項進行了資料審查。近（jìn）期，西（xī）電集團將發布（bù）各子公司的檢查評價報告（gào）。 (李世偉)
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