5月29日上午，公司ERP生產管理係統業務匯報會在科（kē）技大樓（lóu）四（sì）樓大會議室（shì）召（zhào）開。公司領（lǐng）導李軍望、付宗喜、張軍、袁軍為，副總工程師何廣（guǎng）麗、楊耀華，副（fù）總經濟師李新安，A產品事業（yè）部（bù）總經理雷遠望、C產品事業部總經理侯小麗、固封極柱事業部總經理閻濤、陶瓷科技公司總（zǒng）經理相裏景龍、高（gāo）壓配件公司總（zǒng）經理徐濤，以及ERP項目組主要負責人、ERP各係統部分操作人（rén）員和軟件公司的技術人員等30餘人（rén）參加了會（huì）議。報告會（huì）由企業管理部副部長李小明主持。
    首先，ERP總裝生產實施負責人、C產品事業部總經理侯小麗對（duì）ERP生產係統的（de）總體流程、係統操作角色的配置、銷（xiāo）售計劃展開的備料流程、真（zhēn）空爐排成展開的製（zhì）造流（liú）程、真實（shí）數據下生產計劃體係操作演示，以及（jí）業務流程采集統計數據演示等，7個方麵進行了匯報，並對ERP工作流（liú）程進行了全麵的演（yǎn）示，展示了ERP係統（tǒng）各個板塊的工作特點，對具有創新設計的真空（kōng）爐排成（chéng）、MRP動態庫存運算、工序自動匯（huì）報等方麵進（jìn）行了重點演示。
    隨後，按業務流程順序，分別由秦焱、張樂慶、馬濤、唐震宇、阮強、陳衛霞、蘇通等代表ERP係統（tǒng）操作人員，從月度（dù）銷售計劃的（de）錄入、生產係統的運算，到最終成品（pǐn）整管掃描入庫等（děng）環節，全過程演示了ERP基礎數據的錄入、數據加工處理、訂單執行到產品入庫（kù）的整個工作流程。演示結束後（hòu），參會人員對ERP演（yǎn）示過程中存在的疑問進行了（le）討論，ERP項目組相關人員一（yī）一進行了解答（dá）。同時（shí），與會人員就（jiù）如何更好（hǎo）地完善ERP係統（tǒng）提（tí）出了許多好的意見和建議。
    最（zuì）後，李總做了總結講話。他對ERP生產管理係統的成（chéng）功（gōng）實施，以及對公司生產組織帶來的管理提升表示了充分的肯定，對項（xiàng）目組全體成員和軟（ruǎn）件公司的信息化專家的辛（xīn）勤工作表示感謝。李總說：ERP係統平台的建成（chéng），為公司的健康、持（chí）續發展鋪（pù）設了一條信息化的（de）快速通道。經（jīng）過前期項目組（zǔ）成員及各（gè）位專家的共同努力，目前ERP係統已整體上線運行，實現了實際生（shēng）產過程與ERP平台係統的對接。ERP是一個（gè）信息化的管理工具 ，是一種現代（dài）化的（de）生產組（zǔ）織（zhī）形式，如何讓ERP係統充分發揮其作用，更好的服務企業發展，是今後一（yī）段時間我們要共同解決的難題。在ERP的運行過程中，大家要根據生產組織需求，不斷完善，持續改進，充（chōng）分（fèn）發揮ERP係統的平台優勢。通過ERP管理平台，全過程監控企業生產狀態，滿足公司的管理要求。同時ERP係統的應用，對基礎生產數據的準確性，提出了更高的要求，大家隻有從源頭保（bǎo）證數據的準確性，才能保證ERP平台係統（tǒng）發揮最大的效用，保證生產的快速組織、實施。李總指出，ERP係（xì）統建設富有成效，要整體推進ERP平台係統不斷深入，更（gèng）好的融入企業（yè）生產，同時，要實（shí）現（xiàn）ERP係統的動態化、科學化（huà）。企業組織生產是以市場（chǎng）為導向的，市場（chǎng）瞬息萬變，要求企業內部要（yào）充分發揮管理的靈活性、機動性，避免ERP平台（tái）係統的管理弊（bì）端，適應市場變化的特點，快速響應市場。