8月3日上（shàng）午9:00時，公司管理提升專家組成員現場管理（lǐ）診斷動員會（huì）在科技大樓四樓大會議（yì）室召開，集團公司董事長、股份公司總經理李（lǐ）軍望（wàng）及全體專家組成員參加了（le）會（huì）議。 首先，股份（fèn）公（gōng）司副總經濟師、企業管理部部長李新安首先對本（běn）次現場管理診斷（duàn）的目的、診斷範圍、診斷方法（fǎ）、分組情況、時間要求等做（zuò）了（le）說明。 會上，李總強調了此次現場管（guǎn）理診斷、調研的切入點和關注重點，並（bìng）做了動員講話。他強調：第一，管理提升工作是公司發展的要（yào）求，一定要做實、要有成效。第二，把握好管理診斷的層麵，以基礎管理、日常工作為（wéi）切入點。第三，在現場管理（lǐ）診斷、調研過程中，要將各單位（wèi）做（zuò）得（dé）好的、行之有效的管理工作亮點找出（chū）來，以便於在其它單位（wèi）推廣、借鑒。 最後，李總和與會專家一同分析了（le）公司生產經營過程中存在的一些具體的管理問題，要求各位專家要深入一線、基層、現場，完成診斷、調研工作。
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