8月3日下午14:00時，股份公司2012年上（shàng）半年降本增效報告會在科技大樓二樓大會議室召（zhào）開，股份公（gōng）司領導李軍望、付宗喜、蔣華明、袁軍為、胡唯，以及全體（tǐ）中層幹部及項目報（bào）告人近100人參加了（le）會（huì）議（yì）。
    會（huì）議由（yóu）股（gǔ）份公司總經理李軍望主持。匯報會上有4個代表性的項（xiàng）目和3個單位對降本（běn）增效項（xiàng）目及所開展的工作做了匯報。李總會後總結強調了下半年降本增效（xiào）工作的重點，要求主要要做好（hǎo）以下幾項工作：第一，注重降本增效項（xiàng）目成果的固化，確保項目成（chéng）果公司長期受益（yì）。加強（qiáng）以（yǐ）往項目的後評估及考核，將以往降（jiàng）本增效項目取得的成績（jì）固化下來並形成製度加以完善，讓降本增（zēng）效的成果持（chí）續服務（wù）於生產。第二（èr），各項目負責人要切實履行（háng）自己的責任。各單位（wèi）領導要給予項目負責人充分的自主權利，並建立起（qǐ）項目負責人和主管領導的平等對（duì）話機製，讓公司高（gāo）管層及時掌握項目推進過程中的各種信息，有利於問題的快（kuài）速解決。第三，項目實（shí）施單位的負責人、行政領導要重視項目工作的（de）開展情況，切實將項目落（luò）到實處。降本增效是公司生產經營中（zhōng）的一項持續（xù）性的工作，公司為之出台了許多激勵政策，為職工增加收入提供了很好的平台（tái），各單位的領導、負責人一定要利用好這些激勵政策為自己的（de）職（zhí）工謀利，提高參與項目實施員（yuán）工（gōng）的收（shōu）入，讓想幹事、幹成事的員工有尊嚴的工（gōng）作（zuò）、生活。第四，項目管理單位要把控好項目的立項節奏，要有秩序、有（yǒu）重點。在立項時要有序（xù）掌控，抓住重點，要做好立項—檢查—評審等一係列工（gōng）作，形成（chéng）項（xiàng）目的閉環管理。通過內部挖潛，市場（chǎng）前端的有效營（yíng）銷，力爭實（shí）現年（nián）度（dù）利潤指標（biāo）。第五，降本增效、節能降耗工作各單（dān）位（wèi）要切實行動起來，抓（zhuā）好落實，確保公（gōng）司年度能耗考核指標的完成。李總要求設備與能源管理部和動力部門（mén）的領導要多想辦法（fǎ），做（zuò）好（hǎo）節能減排（pái）工（gōng）作的有效（xiào）推進和落實，確保公司全年能耗指標的降低（dī）。
    最後，李總再次強調：“管理提升”活動是一項全員參與的工作，全體幹部職工都要參與（yǔ）其中，並為公司的管理多出好點子、多出（chū）金點子。公司專門（mén）成立了專家（jiā）組，對公司各個單（dān）位日常管（guǎn）理、基礎管（guǎn）理中的“短板”進行診斷，並按（àn）照自查—專家診斷—整改的步驟，找出我們日常管理工作中的（de）“短板”，有針對性的開展管理提升工作。同時，專家組現場診斷過程中，對各（gè）單位的（de）管（guǎn）理“亮點”及好的管理方式、方法及時在全公司內（nèi）予（yǔ）以推廣（guǎng）。李總要求：各單位領導要高度重視此項工作的開（kāi）展，希望通過此（cǐ）項活動的紮實、有效開展，真正達到管理提升活動的目（mù）的，提升我們的管理水平。