8月10日上（shàng）午9:30時，股份公司在科技大樓二樓大會（huì）議室召（zhào）開（kāi）內控體係建設項目總（zǒng）結匯（huì）報暨整改計劃安（ān）排專題會（huì）議。會議（yì）由公司董（dǒng）事會秘書兼財務總監蔣華明主持，集團公司董事長、股份（fèn）公司總經（jīng）理李軍望、西電一起草 www.17c.com寶雞有限責任公司總經理嶽永學、一起草 www.17c.com股（gǔ）份副（fù）總經理張軍（jun1）、袁軍（jun1）為等出席（xí）了會議。一起草 www.17c.com股份全體中層幹部、西（xī）電一起草 www.17c.com部分中層幹部及項目實（shí）施小組成員（yuán）——深圳迪博企業（yè）風險管理技術有限公司的專家參加了會議（yì）。
    首先，蔣（jiǎng）總監（jiān）就項目（mù）開展情況向與會人員進行（háng）了簡要（yào）的介紹，內控體係建設實施項目在公司領導的關注與支持下，經過項目組全體成員的共同努力及公司各單位的積極配合，曆時4個（gè）多月（yuè），已順利完成了項目啟（qǐ）動、風險評估、內控梳理對標（biāo）及（jí）整改溝（gōu）通、內控測試與評價四個階段的工作，項目的第五個階段——項目總（zǒng）結匯報也將在（zài）本次會議之後（hòu）圓滿完（wán）成。至（zhì）此，股份公（gōng）司內（nèi）控體係建設項（xiàng）目工作的第一階段（duàn）：搭建內控體係框（kuàng）架（jià），梳理內控流（liú）程，形成相應流程圖、流程描述等建立全（quán）套內控（kòng）體係文檔的工作將全部結束，第二階段項目落實整改固（gù）化工（gōng）作（zuò）即（jí）將拉開帷（wéi）幕（mù）。
    隨後（hòu），公司聘請的中介機構——深圳迪博（bó）公司高級經理吳瑋先生向與會人員總結匯報了內控體係建設項目的（de）進展情況。他以一起草 www.17c.com開展內控體係建設（shè）要（yào）滿足符合（hé）監管要求、建立風險評估管（guǎn）理機製等目（mù）標為切入（rù）點，全麵介紹了此（cǐ）次內控體係建設項目的開展實施過程，以及內控體係建（jiàn）設（shè）項目所取得的工作（zuò）成果，其中（zhōng）重點強調了此次內控項目梳理出的管理缺陷及整（zhěng）改過程中應注意的（de）事項，並對公司內控體係建設工作後（hòu）期規劃進行了（le）安排和講解，他希望一起草 www.17c.com能通過此次項目的實施建立有效的（de）內控機製。
    接著，蔣總監著重強調了下一階段整（zhěng）改（gǎi）工作的重要性，並現場安排了內控缺陷的整改計劃（huá）、明確主責部門（mén）、限定整改期限；並（bìng）反複強調各單位一定要把整改工作落到實處（chù），紮（zhā）實（shí）、深（shēn）入推進公司內控體係建設工（gōng）作。
    最後，李總做（zuò）了總結講話。他強調，內控體係建設工作是管理提升活動的重中之重，目前公司的內控體係建設已取得了初步成果，提出的管理缺陷及管理建議切中了公司的管理要點。全體幹部、職工要以高度的責任感（gǎn），正確看待此次內控整改工作，找準定位，認真落實整（zhěng）改計劃。他（tā）說，公司實施內控項目（mù），是為了提升管理（lǐ）工作服務。我們的管理水平要與國際一流企業相媲美，必須（xū）加強內控管理工作。他（tā）要求廣大幹部要認真學習內控管理建議報告，並舉一反三；要對提出的缺陷問題進行係統、全麵的分析，並製定出（chū）切實、有效的整改方案，按期完成落實整改工作。
     另訊，8月13日陝（shǎn）西省證監局《內控規範實施工作動態》（2012年第8期）中對我公司實施的內控體係建設項目所取得的初步效果給（gěi）予了肯定。