1月19日（星期四），在科技大樓四樓大會議室，質量管理部（bù）組（zǔ）織召開了2011年度管理評審會，李軍望（wàng）總經理主持，公司全體領導及質量管理體係覆蓋單位領導參加會議。
會上質量管理部部長司（sī）紅報告2011年產品質量概況，企業管理部（bù）部長李新安報告“產業結構、產品結構、裝備結構、區域結構、分配結構”五個（gè）結構調整工作的階段性總結，雷遠望副總工程師報告如何打造國際品質，采購部副部長武永澤報告（gào）供應鏈的等級（jí）管理。
李軍望總經理對（duì）各單（dān）位的專題（tí）報告逐一進行了點評：充（chōng）分肯定質量管理體係對公司運營（yíng）的保障作用（yòng），並提出了2012年公司（sī）整體工（gōng）作的（de）核心：品質管理。五項結構調整抓（zhuā）住了（le）外部市場（chǎng）變化的脈搏，切合實際，2012年針對5項結構調整，要繼續（xù）做深層次的、有力度的工作。結合質量方（fāng）針，提出“國際品質”的理（lǐ）念，並製定相應的行動方案；供應鏈建設（shè），要有創新（xīn），建議將銷售管理的思路引（yǐn）進到采購管（guǎn）理（lǐ）中，對（duì）一些銷售案例可以進行借鑒學習。
與會人員針對會議報告內（nèi）容進行了積（jī）極（jí）的討論，大家結合自己的工作，對公司的經營發展、市（shì）場戰略、產品定位、信息化的（de）發展、國際品質的理解、質（zhì）量指標的設置、產品質量提高等方麵提出了（le）建設性的建議。
李軍望總（zǒng）經理在會（huì）議的總結（jié）性講話中（zhōng）肯定此次會議的重要性，要（yào）求將會議上討論的問題進（jìn）行歸納總結並反映在2012年的工作（zuò）計劃中統一思想認識：1、關於戰略定位，要以質量（liàng）方（fāng）針中的“力（lì）創國際品質”為（wéi）目標，進行認知和改進；要解放思想，指標可以超前如2012年（nián）的一次成（chéng）品率設置為（wéi）97.5%。公（gōng）司具備創造國際（jì）品質的條件，要從指標設置上完善管（guǎn）理；2、繼續保持五項結構調整的戰略，全麵（miàn）部署今後工作，十二·五規劃也（yě）是沿著這個思路做的，要注重效能發（fā）揮，產（chǎn）能核（hé）算要更加科學；3、圍繞“打造（zào）國際品質”，進一步進行思考和理解，各單位要（yào）落（luò）實到（dào）相關（guān）工（gōng）作中。
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