11月16日，公司召開2022年10月（yuè）經濟運（yùn）營分析會議，落實（shí）安排中國電氣裝備月度運營分析會議各項工作要求，全麵總結公司前10個月經（jīng）濟運行和預算執（zhí）行情況（kuàng），分析形勢、檢視問題（tí），安排部署下一階段重點工作。強調要抓緊（jǐn）最後（hòu）關鍵衝刺階段，全麵複盤，總結經驗（yàn），找出短（duǎn）板（bǎn），製定（dìng）措施，確保年度重點工作圓滿收官，為明年及今後一個時期工作奠定堅實基礎，在建設世界一流（liú）智慧電（diàn）氣裝備集（jí）團的新征程（chéng）中（zhōng）當排頭、作表率、創一流。公司黨委副書記（jì）、總經理（lǐ）趙啟對公司年度生產經營（yíng）工作圓滿收官、明年重點業務工（gōng）作謀劃及本部部門職能定位等提（tí）出要求。公司領（lǐng）導班子參（cān）加會議並講話。

會議指出，要全麵盤點，圓滿完成（chéng）年度各項目標任務。一要緊盯年（nián）度營收指標，積極做好（hǎo）係統梳理，針對年度收官任務重、節奏快，要將（jiāng）不確定（dìng）性因素轉化（huà）為確定性因素，不斷（duàn）將工作向前推進，確保全麵完成年度經營任務。二要建立協調溝通機（jī）製，公司牽頭（tóu）抓總（zǒng）、職能部門協調溝通（tōng）、企業主責主辦；完善協調跟蹤機製，及時發現和解決問題。三要（yào）把“十四五”登高計劃、固定資產投（tóu）資、產能提升計劃形成聯動效（xiào）應，相關部門（mén）要相互協同配合，重點跟蹤落地執（zhí）行情況（kuàng）。四要切實做好回款分析，按照項目逐一落實（shí）進展情況，夯實指標數據；要做好明年市場計劃，研究市場容（róng）量，科學預測市場存量與增量，盡早著手（shǒu）、盡快謀劃。五要關注重大事項進展，滾動跟蹤年度預算預計完成情況；要確保年度（dù）虧損（sǔn）企業治理目標完成；要做好明（míng）年預算分解，製定基本目標（biāo）和（hé）摸高目標。

會（huì）議強調，要科學研判，統（tǒng）籌謀劃明年各項重（chóng）點工作（zuò）。一要搶抓機遇謀發（fā）展，踔厲奮發勇擔當。深入推進“主業突出、相關多（duō）元”發展思路落地，持續優化發展布局，奮力挑戰（zhàn）更高目標。二要將產品質量作為“重中之重”。針對存量、增量和抽檢問題分別製定管理辦法，斷然遏製質量問題發生。三要加大科技（jì）創新力度。全力支撐發電機出（chū）口成套開關設備應用，持續優化海上風電用交直（zhí）流設備，加大綠色環（huán）保型產品的研發（fā）力度，擴大“三維仿真”係統的實際應用，提升產品可靠性（xìng）和參數性能，切實（shí）增強企業核心競爭力。四要全麵實現集中（zhōng）采購。供（gòng）應鏈分公司（sī）逐步完善集中采購（gòu）實施能力，充分發揮集約化規模優勢，保障供應鏈安全，努力（lì）實現價值創造（zào）。五要大力推進數字化建設。加快公司數字化進程，財務管控係統（tǒng）先行（háng），在今年實現“表並”“賬並（bìng）”的基礎上，力（lì）爭每月1日完成財務月快報表編製目標。六要抓好疫情（qíng）防（fáng）控和安全生產。正確理解並嚴格落實黨中央進一步優化疫情防控工作的二十條措施（shī），科學精準做好疫情（qíng）防控工作，堅決守牢不發生聚集性疫情的（de）底線。

會議要（yào）求，本部各部門要明確職能定位，進一（yī）步解放思想，強化“三個思維”，尤（yóu）其是底線思維，守牢（láo）合法合規經營（yíng），不（bú）發生安全（quán）、質量事件底線，從嚴剛性實施考核，給產業公司營造良（liáng）好發展環（huán）境（jìng），要將管理資源向基層一線傾斜，服務於新業務快速（sù）發展；各（gè）部門間要（yào）相互配合，齊抓共管，形成高效運轉的管理格局。

會上，製造與數字化部和財務部分別就公司市場運營和財務（wù）情況等進行了（le）分析通報，與會部門進行交流發言。

公司本（běn）部各部門主要負責人、公司派駐所屬（shǔ）企業專職監事參加會議。