1月（yuè）17日，中（zhōng）國西電集（jí）團（中國西電）二屆一次職代會暨2023年工作會議勝利召開。會議以習近平新時代中國特色社（shè）會主義思想為指導，全麵貫（guàn）徹黨的二（èr）十大和中央經濟工作會議、央企負（fù）責人會議精神，全麵落實中國電氣（qì）裝備（bèi）2023年工作會議各（gè）項要求（qiú），總結2022年工（gōng）作、分析研判（pàn）形勢任務、部署2023年工作，解放思想，實事求是，真抓實幹，久久為功，全方位推動企業高質量發展，為譜寫全麵建設（shè）世界一流智慧電氣裝備集團西電篇章而努力奮鬥。

公司黨（dǎng）委書記、董事長丁小林（lín）作了題為《勇於變革創新 敢於超越突破 以全方位登（dēng）新高開創高質量發展新局麵》的工（gōng）作報告。公司黨委副書記、總經理趙啟主持會（huì）議並作總結講（jiǎng）話，公司黨委副（fù）書（shū）記韓（hán）兵傳達中國電氣裝備2023年工作會議精神並宣讀中國電氣裝備賀信及公司表彰決定，中國（guó）西電獨立董事田高（gāo）良、李新建、張濤，公司領導班子成員石丹、謝慶峰、孫鵬、馬玎（dīng）、餘明星出席會議。

丁小林指出，2022年是我們黨和國家曆史上極為重要（yào）的一年，黨的二十大勝利召開，描繪了全麵建設社會主義現代化國家的宏偉藍圖。一年來（lái），公司以迎接和學（xué）習貫徹黨的二十大為工作主線，按照“疫情要防住（zhù）、經濟要穩住、發展要安全”總體要求，堅決落實集團公司各項（xiàng）決策部署，堅持（chí）一張藍圖幹到底的戰略定（dìng）力，保持工作的連續性穩定性，統籌疫情防控與生產經（jīng）營，實現了（le）經營業績“量”的壯大和“效”的提升，在集團公司重組後的第一個完整經營年書寫出了一份精彩答卷，公（gōng）司全年營業收入實現了由100億（yì）到200億的曆（lì）史跨越。

丁小（xiǎo）林（lín）強調，黨的二十大擘畫了（le）全麵（miàn）建設社會主義現代化國家、以中國式（shì）現代化全麵（miàn）推進中華（huá）民族（zú）偉大複興的宏偉藍圖，對實體經（jīng）濟和製造業、碳達峰碳中和、建設世界（jiè）一流企業（yè）等作出（chū）一係列重大部署，為我們加快高質量發展指明了前進（jìn）方向（xiàng）。站在新的發（fā）展起點，我們必須準確把握形勢任務，深刻認識責（zé）任使命。我們要立足中國式現代化建設新使（shǐ）命（mìng），立足“產品卓（zhuó）越、品牌卓（zhuó）著、創新領先、治理現代”的（de）世界一（yī）流企業建設新任務，深度（dù）研判行業發展規（guī）律和趨勢，深刻審視自身優勢和短板，統籌國內國際兩個市場，立（lì）足公司發展實際，審慎研究提出了“三四（sì）五·百億”登高目標。實現“三四五·百億”登高目標，要切實強化六個（gè）支撐：以一流黨建強化（huà）組織支撐；以一流視（shì）野強化投（tóu）資拉動支撐；以一流品牌強化市場規模支撐；以一流技術強化創新（xīn）驅動支撐；以一流隊伍強化（huà）人才（cái）智力（lì）支撐；以一（yī）流治理強化管理效能支撐。實（shí）現“三四五·百億”登高目標，要準確把握好四個關係：要把（bǎ）握好規（guī）模與效益的關係，確保量增與質提相協調；要把握好繼承與（yǔ）創新的關係，確保一張（zhāng）藍圖繪到底；要把握好保增長與防風（fēng）險的關係，確保持續穩健發展；要把握好抓當前與利長遠的關係，確保打牢基礎謀好未來。

丁小林表示，2023年（nián）的工（gōng）作思路是：堅（jiān）持以（yǐ）習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習貫徹落實黨的二十大精神為主題主線，深入（rù）貫徹中央經濟工作會議精神，全麵落實（shí）集團公司工作（zuò）會議“四個繼續（xù）”的要求，以“三四五•百億”登高目標為牽引，勇於變革創新，敢於（yú）超越突破，思想再提升、行動再提速、落實再提（tí）標，開創西電高質量發展新局麵，為譜寫全麵（miàn）建設世界一流（liú）智慧電氣裝備集團西電篇章而努力奮鬥（dòu）。

丁小林要求，一（yī）是突（tū）出戰略引領，在投資謀局布局開局上（shàng）登新（xīn）高；二是突出營銷賦能（néng），在拓展市場規模上登新高；三是突出（chū）創新驅動，在塑造發展優勢上登新高；四是突出質量提升，在打造卓越品牌上（shàng）登新高；五是突出改（gǎi）革（gé）創（chuàng）效，在激發全要素活力上登新高；六是突出結構優（yōu）化，在人才隊伍（wǔ）建設（shè）上登新高（gāo）；七是突出價值導向，在提升管理實效上登新高；八是突出融（róng）合互促，以高（gāo）質量黨建引（yǐn）領高質量（liàng）發展。

趙啟作會議總結時指出，本次會議富有成效，達（dá）到預（yù）期目的（de），是一次錨定航向、展現擔當、堅定信心、凝聚（jù）力量、擘畫藍圖、開（kāi）創新局的會議。會議貫徹落實（shí）中國電氣裝備工作會議部（bù）署，深刻把握公司現實基礎，結（jié）合麵臨的（de）新形勢新任（rèn）務，對接集團公司戰略要求，旗（qí）幟鮮明提出了公司2023-2025“三（sān）四五•百億”登高目標。為公司上下統（tǒng）一思想、凝聚（jù）共識，走（zǒu）好新的趕考路找準了（le）定位、理清了思路、明確了目標。

趙啟強（qiáng）調，要深刻理（lǐ）解，準確把握發展形勢（shì）和登高目標，迅速轉變思想、凝聚共識，團結一心、敢想敢幹，奮（fèn）力（lì）開創（chuàng）公司高（gāo）質量發展新局（jú）麵。要突出重點，全力以赴（fù）完成2023年各項目標任務，以“三四五·百億”登（dēng）高目標為（wéi）牽（qiān）引，加快重（chóng）點工作攻堅突破，實現（xiàn）既有速度又有質量、既有（yǒu）規模（mó）又有效益的發展。要（yào）在強化投資拉動（dòng）上下實功見實效、在強化市（shì）場拓展上下實功見實（shí）效、在（zài）強化科技支撐上下實功見實效、在強化改革驅動上下實（shí）功（gōng）見實效、在（zài）強化精細管理上下實功見實效、在（zài）強化本部能力建設上下實功見實效。

趙（zhào）啟要求，本部部門、各子企業要抓好會議精神（shén）學習貫徹，抓好安全生（shēng）產，做好客戶走訪，做好走訪慰問，加強作風建（jiàn）設。要錨定公司“三四五·百億”登（dēng）高目標，勇於變革（gé）創新，敢於超越（yuè）突破，以（yǐ）全方位登新高開創（chuàng）高質量發展新局（jú）麵，奮力建設世界一（yī）流智慧電氣裝（zhuāng）備集團西電篇章，為全麵（miàn）建設社會主義現（xiàn）代化國（guó）家作出新的更大貢獻！

會議表彰了公司2022年度先進企業、先進集體、先進工作者，頒發了年度總經理專項獎。公司戰略發展部、人（rén）力資源部分（fèn）別圍繞登（dēng）高目標、“1+4+2”考核激勵體係作了專題報告；西電濟變、西開電氣、一起草 www.17c.com集團、西（xī）高院分別圍（wéi）繞營銷工（gōng）作、科（kē）技創新、新業務發展、科改上市主題作了交流發言。會上，公司與變壓器事業部、開關事業部、一起草 www.17c.com集團、國（guó）際事業部、綜合能源（新能源）事（shì）業部和電力電子事業部分別簽訂了年度業績考核及登高計劃（2023—2025）任務（wù）書（shū）。

會議期間，中國電氣裝備黨委（wěi）還開展（zhǎn）了公（gōng）司領導班子和領導（dǎo）人員綜合考核（hé）評（píng）價、幹部選拔任用“一（yī）報告兩評議”和黨建責任製滿意度考核評價工作。

會議以現場和視頻相（xiàng）結合的方（fāng）式召開，公（gōng）司總（zǒng）經理助理，本部部門（mén）負責人，子企（qǐ）業班子成員及職工代表參加會議。