3月7日，中國西電集團、中（zhōng）國西電舉辦2024年（nián）采購工作會議，貫徹落實中國電氣裝備及公司采購管理各項工（gōng）作要（yào）求，總（zǒng）結2023年采（cǎi）購工作，梳（shū）理問題，製定2024年采購管理舉措，發布采購重（chóng）點工作安排及供應鏈重點品類物資保（bǎo）障提升工作安排。中（zhōng）國西電黨（dǎng）委副書（shū）記、總經理趙啟出席會議並（bìng）講話，中國西電黨委常委（wěi）、副總經理餘（yú）明星主持會議，中國西電集團黨委常委、副總經（jīng）理李紅軍總結講話。中國西電集團黨委副書記、總經理（lǐ）韓兵，中國西電黨委常委、副總經理謝慶峰，中國西電集團、中國西電黨（dǎng）委常委（wěi）、總會計師鄭高潮出席會議。

會（huì）議指出：2023年是公司采（cǎi）購管（guǎn）理的改革提升之年。公司（sī）秉持“合規先行、風險防控”的管（guǎn）理理念，以價值（zhí）提升創造為目標，以全品類（lèi）物資集中采購為抓手（shǒu），以體製機（jī）製健全為保障，圓滿完成了物資采購核心指標任務。2024年（nián）是公司“三步走”戰略的起步（bù）之年，是提前一（yī）年實現“十四五”規劃目標的決勝（shèng）之年，年度采購工作（zuò）堅持以強（qiáng）化物資（zī）供給側質量為根本（běn），以深化集中（zhōng）采購為手（shǒu）段，以細（xì）化信息化係統建設為支撐，全麵構（gòu）建安全穩定高效供應鏈（liàn），持續（xù）提升經營效益效（xiào）率，保證物資供應風險可控在控（kòng）。

會議（yì）要求：2024年公司各級單位要以問題（tí）為導向，舉一反（fǎn）三，在後續集中采購工作中揚長避短（duǎn），融會（huì）貫通，質效雙優地開展集中采購相關工作。一是精準把握政（zhèng）策，不斷完善供應鏈體製機製。立足產業鏈供應鏈建設基礎，強化關鍵環節的控製引領，保證產業鏈供（gòng）應鏈安全、高效、自主、可控。二是持（chí）續深化集中采購業務，提（tí）升供應鏈核心競爭（zhēng）力。加大集中采購執行力度，加強集中采購關鍵環節（jiē）管控能力（lì），實現集中采購“質效”雙提升。三是搭建（jiàn）端（duān）到端數字平台，助推（tuī）供應鏈管理創新升級。充分利用工業互（hù）聯（lián）網+大（dà）數據等信息化技術手段，實現“縱向到（dào）底、橫向到邊”的供應（yīng）鏈管理和（hé）業務全覆（fù）蓋。四是建立培優機製，不斷提升人才素養。構建長效的供應鏈管理人才培養體係，做好業務鏈人力資源支撐，努力鍛造一（yī）支能謀事、能成事、能擔當（dāng）、能創新的人才隊伍。

會（huì）議強調：我國加快構建新型電力係統，為電力裝備行業高（gāo）質量發展（zhǎn）帶來新動能，電力裝備行業增（zēng）長形勢良好。供給側高端化、智（zhì）能化、綠色化發展不斷加快（kuài），需求側國內裝備需求旺盛，國際市場（chǎng）不斷開拓，打造堅強供應鏈體係支撐產業高（gāo）質量發展尤為重要（yào）。公（gōng）司要構建（jiàn）更加堅強、高效供應鏈體係。一（yī）是強鏈補鏈延（yán）鏈，實現供應鏈自主可控。圍繞重點（diǎn）品類（lèi）物資保障，加快產業布局（jú），提升內部供應產能，實現生產項目按期高（gāo）質（zhì）量履約。二是循環優化供應商資源，穩步提高供（gòng）應鏈管理（lǐ）。建立動態供應商管理模式，做優做強供應商（shāng）隊伍，保障物資供應高效（xiào）穩定，堅（jiān）決防（fáng）範供應鏈“斷鏈”風險。三是嚴防廉潔風險，強化合規風控管理體係。牢固樹立“市場驅動、價值創造、合法合規、廉（lián）潔自律”的采供理念，加強（qiáng）廉潔警示教育，深（shēn）化“管辦分離”的（de）管理體係，增強采購過程風險控製，不斷提升風險防範和抵禦能力。

會上，製造與數字化部（安全質量部）作采購管理工作（zuò）報告；西電供應鏈公司作西（xī）電供應鏈重點品類物資保障（zhàng）方案工作安排。

會議以現場加視頻的形（xíng）式召開，公司本部各部門主要負責人；各企業主要負責人、分管采購負責人現場參會；各企（qǐ）業采購業（yè）務相關人員視頻參會。