近日（rì），中國西電集團、中國西電召開了“數字（zì）西電”項目建設啟動會。會議貫徹落（luò）實集團公（gōng）司總體安排部署，按照“三步走”戰略和“一核四極”現代產業體係建設要求，全麵厘清集團公司與“數字西電（diàn）”三位一體的數（shù）字化架構，宣貫了數字西電規劃及（jí）實施路徑，明確了2024年數字化建（jiàn）設重點任務。中國西電黨委副書記、總經理趙啟出席會議並講話（huà），中國西電集團、中國西電領導班子成員韓兵、謝慶峰、餘明星、李紅軍、鄭高潮出席會議（yì）。

會議指出：“數字西電”是公（gōng）司（sī）對國務院國資（zī）委“國（guó）有企（qǐ）業數字化轉型行動計劃”的積極（jí）踐行，是對《中國電氣裝備集團信息化建設方案（àn） 》的有（yǒu）力承（chéng）接，也是為西電智（zhì）慧產業園建設提供信息化規範支持的有效方（fāng）法，更是加快十四五“數字西電”信息（xī）化建設規劃高效落地、實現（xiàn）“戰略+運營”管控模式的（de）重（chóng）要手段。2024年是提前完成“十四五”任務目標的決勝之年，也是“數字西電”建設全麵開展的關鍵之年。主要任務是聚焦（jiāo）製造（zào）數字化、數據中心和網絡安全建（jiàn）設，兼顧管理數字化、服務數字化（huà）和設計（jì）數字化，打造數（shù）字化建設標（biāo）杆，為後續推廣（guǎng）深化、業務端到端數據動態感知、運營（yíng）監（jiān）控可視化奠定堅實基礎。

會議（yì）要求：要統一（yī）思想，轉變觀念，精心組織，周密（mì）安排，實（shí）現數字（zì）西（xī）電項目深度應用。一是深刻領會數字西電建設的（de）重要性（xìng）。數字西（xī）電（diàn）是公（gōng）司十四五重要（yào）戰略部署，是企（qǐ）業經營發展的迫切需求和運營分析（xī）的助推器，也是集團公司國（guó）產化替代的典型示範（fàn）。二是充分（fèn）認識（shí）數字西電建設的難度。統籌平衡園區建設、生產履（lǚ）約（yuē）、數字西電建設三流交匯的關鍵節點，精準平（píng）衡（héng）各業務線標準模板與個性化定製的主要邊界，協調（diào）平衡管理方法與（yǔ）信息（xī）化技術間的標準差異（yì）。三是準確把握數字西電建設與業數融合的關係。明確（què）各層級責（zé）任人，打通業務全流程管理，實現業務數據一穿到底，促進企業（yè）管理流程再造。

會議強調：數字西電建設與數字中國建設一脈相（xiàng）承，是公司（sī）黨委確定的重要（yào）戰略之一，也是未（wèi）來“三步走”實現世（shì）界一流的重要一環（huán）。一是（shì）實字（zì）為先，以問題為導向，係統建設貼近（jìn）實用“接地氣（qì）”，減輕工作量，提升效率，強化管理穿透。二是準字為（wéi）要，夯實數據基礎，通過（guò）數據的分析與應用，提升（shēng）數據質量，讓數據成為關鍵生產要素直接參與生產（chǎn）過程，用數字技術核心驅動生產提質（zhì）增效，助力形成新質生產力。三是（shì）統籌兼顧，全麵識（shí）別項目建設風險與（yǔ）困難，提前做好係統建設多維應急預案，堅決做到數（shù）字化建設與生產經營兩不誤。四是追求卓越，助力（lì）建設世界一流企業，以前（qián）瞻性的思維推進（jìn）新園區建設，高標準推進數（shù）字化建設，全力打造行（háng）業（yè）和國家（jiā）級數（shù）字（zì）化建設典範。五是全員參與，增（zēng）強（qiáng）全員的認同感和參與感，形成強大合力，以攻堅克難的（de）勇氣和決心，確保數字西電建設圓（yuán）滿完成。

會上，為進一步壓實（shí）責任，激發數字西電項目組（zǔ）的主動性，確保公司統建的核心係統按既（jì）定目標推進落地，參（cān）會領導為8個主要（yào）統建項目代表進行了授牌。

會議以現場加視頻的形式召（zhào）開，公司本部各部門主要負責人；各事業部成員單位、直管單位主要負責人；信（xìn）息化業務分管負責人及數字西電項目組成員現（xiàn）場參會；陝西省外單位信息化業務分（fèn）管負責人和信息化部門負責人視頻參會。