近日（rì），中國西電集團、中國西電黨委書記、董事長趙啟，中國西電（diàn）集團黨委副書記、總（zǒng）經理韓兵，中國西電集（jí）團、中國西電（diàn）黨委常委，中國西電總會計師鄭高潮（cháo）分別到（dào）西開有限、西電避（bì）雷器、西電西瓷、西電中（zhōng）特、天水（shuǐ）合（hé）金調研，聽取當前（qián）企業生產經營情況、重點任務完成情況匯報，實地察看生產製造現場和企業廠區，並就下一步（bù）工作重點、努力方向（xiàng）進行指導，對推動重點工作任務落實落地提出了要求。

在西電西（xī）瓷，趙啟強調，一是加快企業自動化轉型升（shēng）級，加大研發（fā）投入、技（jì）術儲備，不斷催生內生（shēng）動力，推動（dòng）企業向（xiàng）智慧化工廠發展。二是與世界一流企業（yè）對標看齊，不（bú）斷提升產品（pǐn）質量，引入過程檢測設備自動化，增強企業核心競爭力（lì）。三是統籌規劃園區建設，加（jiā）快項目推（tuī）進、設備驗證和人力（lì）保障。四是密切關注（zhù）高溫（wēn）期間員（yuán）工（gōng）作（zuò）業（yè）環境，切實加強當前安全生產工作。五是加強黨的建設（shè），領導幹部嚴格履（lǚ）行“一（yī）崗雙責”，不（bú）斷加強人才隊伍建設，有效發揮黨建引領作用，助推企業高質量發展。

在天（tiān）水（shuǐ）合金，趙啟強調，一是加快發展（zhǎn）新質生產力，推動產（chǎn）業向綠色化、高端化、智（zhì）能化升（shēng）級轉型，持續提升核心競爭力。二是加強科技（jì）創新研發能力，做強做優合金材料主責（zé）主業，不斷提升技術工藝水平，有效滿足主機企業（yè）配套（tào）需求。三是加強人才隊（duì）伍建設，加大人才引進與培養力度，持續優化員工隊伍結構。四是強（qiáng）化質量安全管（guǎn）理，確保企業發展穩（wěn）定大局。五是加強黨的建設，有效發揮黨建引領帶動作用，凝聚企業高質量發展動能。

在西開有限，韓兵強調，一是利用新園區建設作為跳板，實現智能化、自動（dòng）化的升級轉型，確保新智能產線（xiàn）能滿足產能提升需求。二是在智慧產線設計過（guò）程中，兼顧產線（xiàn）生產效率及柔性程（chéng）度（dù），製定切實有效（xiào）的防控措施，保障智（zhì）慧產線順利平穩入園。三是有（yǒu）效利用現有場地，做好新、舊園區之間的平穩銜接，為2024年重點項目按期交付提供堅強保障。四是強化幹部人才能（néng）力提升，全力鍛造高（gāo）素質專業化幹部人才隊伍。

在西電避雷器，韓兵強調，一是係統籌劃市場策略，增強市場規模，抓（zhuā）住機遇，變（biàn）革（gé）思維，不斷提（tí）升市場（chǎng）競爭力。二是（shì）以新園區建設（shè）為契機，加（jiā）快推動“製造自動化、管控（kòng）數字（zì）化、產品智（zhì）能化”建設。三是做好人（rén）才儲備，加強技術人才引進培養，探索人才模式及（jí）激勵（lì）政策，確保新老園區“兩地”生產平穩過渡。四是強化幹（gàn）部（bù）人才梯隊建設，明確人才標準，增加人才當量，優化機製，強化頂層設計（jì）

在西電中特，鄭高潮強調，一是搶抓發（fā）展機遇，鞏固提升“兩（liǎng）網”市場優勢，穩（wěn）妥推（tuī）進新業務市場項目，全力以赴搶抓市場訂單。二是加快大型特種變壓器廠房建設，為企業做強（qiáng）做優打牢堅（jiān）實基礎。三是依法合規經營，確（què）保收入確認、成本管理等方麵的規範性，防控資金風險。四是（shì）做好成本對標、司庫建設、“兩金（jīn）”壓控等（děng）專項工作，促進企（qǐ）業高質量發展。