5月24日，中（zhōng）國西電（diàn）集團、中國西電召開5月（yuè）財務工作例會，貫徹（chè）落實（shí）中國電氣（qì）裝備集團2024年年度工作會議和財務工作會議精（jīng）神，推動2024年度財務條線重點工作。中國西電集團、中國西電黨委（wěi）常委、總會計師鄭高潮出席會議（yì）並（bìng）講話。

會上，財務部部（bù）長苟通澤匯報了公司（sī）2024年4月主（zhǔ）要指標完成情（qíng）況。財務部各處室分別針對成本對標及兩金、司庫建設、會計信息及財務共享中心建設（shè）情況匯報發言。

中國西（xī）電集團、中國西電黨委常（cháng）委、總會計師（shī）鄭高潮對（duì）2024年財（cái）務（wù）重點工（gōng）作提出要求。一是要提高（gāo）政治（zhì）站位，提高行動力。各企業要貫徹落實國務院國資委及中國電氣裝備集團決策部署（shǔ）精神（shén），依據中國電氣裝備財務工作（zuò）會相關要求，堅決貫徹工作要求。二是要全力衝刺，上半年，公司確保高質（zhì）量實現（xiàn）“雙（shuāng）過半”目標。原則上主要指標同比增幅不低於兩位數，其（qí）中營業收入不低於45%，利潤總額完成率不低於50%，產業公司經營現（xiàn）金（jīn）淨流量上半年力爭扭正。三是加強財務決算（suàn）數據共享和（hé）挖掘。財務部要協同業務部門，對（duì）財（cái）務決（jué）算問題（tí）建立清單、掛牌督辦、逐一銷號，為（wéi）企（qǐ）業決策和發展提供（gòng）有力的支撐。四是強化“兩（liǎng）金”壓控工作（zuò）。各企業要根據逾（yú）期應收（shōu）統一規範，結合企業實際情（qíng）況，開展清單式管理，逐個（gè）項目製定壓降裏（lǐ）程碑計劃，當年壓降計劃應（yīng）明確到“月”，堅持“逾（yú）期必罰”，並落實到個人考核中，各企業（yè）要充分發揮部門間（jiān）協同配（pèi）合（hé）的作用，靈活應用法律催收“四步走”，同時，要重視（shì）客戶回函工作，提升對賬回函率（lǜ），確保（bǎo）賬款安全。五是深化成本對標與（yǔ）運用工作。要按計劃和時點推進對標工作，5月份實地對標要全部（bù）完成（chéng）；做好（hǎo）前期對（duì）標成果的應（yīng）用和（hé）固化，持續鞏固對標成效，做好新業（yè）務成本對標提升，要以防風險、提效能、出效益為導向（xiàng），夯（bèn）實新能（néng）源和儲能業務發展基礎；將成本對標擴展到管理（lǐ）對標，通過對標來挖掘管（guǎn）理提升空間，為公司（sī）經營效益作貢獻。六是加強資金安全管理。西電國際事業部要加快境外賬戶銷戶和MT940的開通進度，務必在6月（yuè）底前完成境外賬戶可視；各企業應加快資金（jīn）安全自查和互（hù）查出的問題整改進度，按期完成。七（qī）是加快推進共享中（zhōng）心建設工作。財務部要做好組織協調工作，組織好共享中心建設谘詢方、係統建設方與相關部門、所屬企業以及其他業務係（xì）統建設的方橫向、縱向的拉通。所屬企業（yè）要做好配合工作，及（jí）時反饋調研資（zī）料，同時，根據公司製定的企業上（shàng）線計劃（huá）以及商（shāng）旅係統上（shàng）線方案，提前（qián）做好上線準備，製定工作方案，對接財務部工作。

各單位要（yào）高度重視應付賬款支付，體現央企擔（dān）當，保持無分歧欠款動態“清（qīng）零（líng）”，落（luò）實“實質性清償（cháng）”要求；要準確識別貿易業務，嚴格執行“十不準”文件要求，不開展貿易業務、墊資業務；關注研發費用核算（suàn）的規範性，確保研發投入的真實性；要落實好中央紀委（wěi）5月11日下達的《關於糾治違規公務接待問題的通知》要求，協同（tóng）業（yè）務部門做（zuò）好集（jí）團（tuán）公司重組以來開展（zhǎn）的接待工作。